对于突发事件的紧急处理
近铁将建立“应急处理机制”和“突发事件分析会议”双重保障。人员方面我们将着力于多项技能的培训和紧急反应的能力培训，在车辆等硬件设施方面，我们将为该项目留有后备资源。一旦发生紧急事件，市场经理将在第一时间与客户相关人员沟通或反映情况，并合理调配资源进行突发事件的处理。在事后，我们将按期召开“突发事件分析会议”，召集项目人员讨论“突发事件发生的原因”、“突发事件是否可以控制和避免”、“处理程序是否得当”等问题以改善我们的物流操作。

多式联运货物运输网络
近铁具备较完善的区域内，跨区域的货物运输网络。运输枢纽，物流中心的规模与布局合理，多式联运系统发达，能够提供集成化，系统性运输服务。以中心城市为支撑的货物运输节点，行成网络联动效应，中心城市与辐射地区形成多点多链的物流增值网。针对客户的需求分为：普通、急行、特急三时间段的配送规格,采用水、陆、空的立体化配送手段。

深入的企业管理和物流技术人才培养
近铁将人才培养做为企业的发展核心；广纳贤才，吸引了来自工业、快速消费品业、贸易行业、IT业有着多年物流和管理经验的高素质、专业化的人才。 在近铁优秀的专业团队中，大学学历以上的员工占总数的90%以上，包括各个高层次、高素质的专业物流人才。近铁还与上海各个大学物流学院合作，从开业至今每年招聘大量应届生作为培养高级物流管理储蓄干部，作为持续发展的管理人才梯队。陪养模式秉承传统国营企业一对一的模式，由主管级并5年以上在近铁工作资历的员工带领新应届生二到三年，并适应各个岗位，再由公司经理级的负责人分配具体工作。